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  秦巴内地的竹溪县双竹林场，始建于1958年，运营总面积12.4万亩，森林覆盖率92.5%，是湖北省重要用材林基地。可谁能想到，守着满山碧绿，却曾长时间困于“大锅饭”枷锁。“干多干少一个样，资源熟睡、工业单一，员工拿着死薪酬，望着青山叹息。”

  起色始于2023年末。双竹林场相继被归入国家林草局服务团体林权制度变革试点、省级“三资”变革试点和十堰市差异化绩效处理试点。三重机会叠加，一场从内到外的系统性包围就此打开。

  “手握全国仅有的国家级楠木种质资源库‘金字招牌’，双竹林场系统保育珍稀种质资源2000余份。”曩昔，这份“家底”仅仅科研台账上的数。变革后，林场立异“场村协作”，在狮子垭村建楠木基地3000亩、苗圃500亩，全域楠木造林12,000亩。良种育苗技能打破，芽苗移栽成活率达100%，苗圃跻身市级保证性苗圃，正冲刺省级。现在楠木工业年售苗木600万元，基地产量超2000万元，成为林场首个支柱工业。

  工业链没停在“卖树苗”。依托辖区林木高郁闭度的特色，在辽叶湖工业园推广“林下+”复合栽培，采纳“林场+公司+协作社+农户”形式，“租金+分红”双分配，租借免租2年后200元/亩/年（林场与村团体参半）；分红则自第三年起拿企业纯收益30%（林场与村团体参半）。

  2025年，林场开展林下黄连1500亩、天麻500亩、羊肚菌150亩、反季香菇10万棒，年产量超2000万元，带动周边50余农户人均年增收约2.5万元。同年10月，获批全省首笔300万元林下经济担保借款，金融活水第一次真正注进了这片绿。

  国有林场最大的瓶颈在系统。公益二类工作单位的帽子戴着，想闯商场却束手束脚。2025年7月，竹溪县林业局、人社局、财政局联合出台《运营性收入激励机制变革试点实施方案》，把林地运营、技能服务、苗圃运营、林下经济、碳汇开发悉数归入运营性收入分配序列。保证薪酬社保后，从赢利中提取20%—40%作为单列奖励性绩效，实施“总基数÷总分×个人得分”量化查核——多劳多得、优绩优酬，不再是标语。

  变革马到成功，2025年员工绩效同比增加15%以上，“干多干少一个样”的坚冰破了。

  更要害的动作是运营主体重塑。林场内设的湖北溪竹造林美化有限公司实施企业化运营、独立核算，2024年获评“省级林业有突出贡献的公司”“省级科技型中小企业”，2025年营业额打破2000万元，并于当年12月在新四板挂牌，成为全省国有林场中罕见的走向长时间资金商场的企业。

  “一场两制”，一套班子守青山，一个企业闯商场。工作与商场“双轮驱动”，公益与效益“两手齐抓”，完全打破了死板的旧系统捆绑。

  作为服务团体林权制度变革试点，双竹林场没把眼光限制在自家12.4万亩上。

  现在，该场已与兵营镇10个村签约保管3.6万余亩，并与泉溪等镇达到意向，保证保管规划达5万亩；成功处理湖北省首本林地运营权不动产证，为团体林产权形式立异探路。

  保管赋能，绿富同兴。林场输出技能、处理与商场，村团体以林地入股获取租金、分红，将涣散的团体林被整合进专业化运营系统。既盘活了熟睡的“财物”，又为村庄复兴植入了可继续的工业引擎。

  变革的深水区在金融。2025年，竹溪在全省首先出台《竹溪县林票处理办法》，并于2026年3月，在双竹林场发行全省首单200万元股金型“武陵林票”，对应111.6亩珍稀楠木林，期限20年。县林业局与县农商行签下20亿元林业归纳授信协议，赋予林票和碳票流转、典当、分红、融资、抵销等权能。

  “每年4%预分红+期末赢利分配”双层结构，辅以“原价回购、”退出机制，构成“保底起浮、危险共担”的出资闭环。这不是简略的集资，而是把森林资源变成了可定价、可买卖、可退出的金融财物。

  近三年，双竹林场累计招引出资2546万元，完成资源盘活收入505万元。楠木工业、林下经济、造林公司三大板块年总产量超5000万元，累计带动200余户乡民家门口工作，户均务工收入超2万元。

  林场先后获评“全国十佳林场”、我国林场协会副会长单位，所辖溪竹造林美化有限公司，于本年7月1日正式获得湖北“专精特新”专板入板证书，成功跻身省级专精特新企业培养阵列。